Közel 200 vállalkozó és cégvezető gyűlt össze Kolozsváron a Versenyelőny 4.0 keretében, hogy három napon keresztül a vállalkozásfejlesztés, a vezetői gondolkodás és a cégépítés legaktuálisabb témáiban mélyítse el tudását. A Golden Tulip Hotelben megrendezett eseményen 7 különböző képzés és több mint 20 elismert szakember biztosított gyakorlati, azonnal alkalmazható tudást a résztvevők számára.

A Versenyelőny az elmúlt évek során Erdély egyik legmeghatározóbb vállalkozói vezetőképző rendezvényévé nőtte ki magát. A négy kiadás alatt közel 800 vállalkozó és vezető csatlakozott ahhoz a folyamatosan bővülő szakmai közösséghez, amely hisz a fejlődésben, a tudásmegosztás erejében és a tudatos vállalkozásépítésben. A kolozsvári esemény ismét bebizonyította, hogy az erdélyi üzleti életben egyre nagyobb az igény a magas színvonalú, gyakorlatorientált képzésekre és a valódi vállalkozói tapasztalatok megosztására.

A program eredetileg a StartUp HUB víziójaként indult útjára Grüman Róbert és Oltean Csongor kezdeményezésére 2025-ben. A mozgalomhoz alapító partnerként örömmel csatlakozott Egerszegi Krisztián (MiniCRM Zrt.) és Balogh Petya (STRT Akadémia) is.

A helyszínváltás mérföldkő volt a rendezvény életében, amit Grüman Róbert szavai foglalnak össze a legjobban: 

„Az első három eseményt Bálványosfürdőn szerveztük meg, a negyedik kiadással azonban Kolozsvárra érkeztünk. Célunk, hogy minél több erdélyi magyar vállalkozó és vezető számára biztosítsuk a hozzáférést a legmagasabb szintű üzleti tudáshoz, ezáltal támogatva fejlődésüket, versenyképességük növelését és a tudatos cégépítést” 

A Turbófeltöltés Mesterkurzus a tudatos cégépítés, a skálázható üzleti modellek és a hosszú távú tulajdonosi gondolkodás kérdéseire fókuszált. A képzés szakmai vezetői, Balogh Petya és Egerszegi Krisztián gyakorlati példákon keresztül mutatták be, hogyan alakíthatók ki olyan rendszerek és folyamatok, amelyek fenntartható növekedést tesznek lehetővé. A programot tovább gazdagította Nagy Károly, aki több évtizedes szervezetépítési tapasztalatait osztotta meg a résztvevőkkel, míg Dr. Varga Eszter a sikeres vezetők legfontosabb kompetenciáit és a vezetői hatékonyság fejlesztésének kulcsterületeit mutatta be.

A Sales Accelerator képzés a modern értékesítés és marketing legfontosabb eszközeit és stratégiáit helyezte a középpontba. Zolnay Judit az eredményes üzleti kommunikáció alapelveit ismertette, míg Kiss Levente bemutatta, hogyan támogathatják a Meta- és Google-kampányok a vállalkozások növekedését és ügyfélszerzését. Grüman Róbert egy valós esettanulmányon keresztül szemléltette a CRM-rendszerek szerepét az értékesítési folyamatok hatékonyabb kezelésében. Wolf Gábor a közösségi média tudatos márkaépítési lehetőségeit elemezte, Janata Kriszta pedig egy gyakorlatban is alkalmazható, lépésről lépésre felépített ötnapos kampánystruktúrát mutatott be. A programot Litvai Gábor előadása zárta, amely betekintést nyújtott a 3D és AR technológiák üzleti alkalmazásába, valamint az élményalapú márkaépítés jövőjébe.

A HR Upgrade képzés középpontjában a munkaerőpiac változó kihívásai és az emberközpontú szervezetépítés állt. Bajor Márton és Grüman Éva Orsolya a Z generáció munkahelyi elvárásait, motivációs tényezőit és megtartásának hatékony módszereit mutatták be, míg Sztasztny Viktor gyakorlati példákon keresztül osztotta meg tapasztalatait a multikulturális csapatok integrációjáról, együttműködéséről és sikeres vezetéséről.

A ScaleUp képzés a vállalkozások következő növekedési szintjének kihívásaira és lehetőségeire fókuszált. Kende-Hofherr Krisztina bemutatta, hogyan válhat a tudatosan épített személyes márka a vállalkozás fejlődésének és piaci pozicionálásának egyik legerősebb eszközévé. Egerszegi Krisztián és Tóth Ildikó pedig a vállalkozásépítés egyik legkevésbé tárgyalt, ugyanakkor stratégiailag kiemelt témáját, az exitet járták körül. 

Az AI PRO Mesterkurzus a mesterséges intelligencia üzleti alkalmazására fókuszált. P. Tóth András az AI stratégiai szerepét és a vállalati működésben rejlő lehetőségeit mutatta be, míg Gosztola Beatrix a kommunikációban és tartalomkészítésben való felhasználását ismertette. Oltean Csongor a StartUp HUB AI-ra és automatizációra épülő rendszerintegrációs megoldásait prezentálta, Malachowsky Kornél pedig valós webshopos esettanulmányokon keresztül szemléltette, hogyan válhat az AI a növekedés egyik motorjává.

A Negotio Executive képzés a magas szintű üzleti tárgyalások és vezetői kommunikáció legfontosabb kérdéseit helyezte a középpontba. Dr. Újszászi Bogár László a sikeres tárgyalások mögött álló stratégiai gondolkodást mutatta be, kitérve a hatékony kérdezéstechnikákra, az értékteremtő alkuk felépítésére és az engedmények tudatos alkalmazására. Radó Tamás előadásában a tárgyalási helyzetekben megjelenő nyomásgyakorlási és manipulációs eszközök kerültek fókuszba, gyakorlati útmutatást adva azok felismeréséhez és magabiztos kezeléséhez.

A Founders Masterclass a startupok finanszírozásának és növekedésének kérdéseit helyezte középpontba. Balogh Petya a befektetői oldal szemszögéből mutatta be, hogyan értékelnek egy vállalkozást a tőkebefektetők, mire figyelnek egy pitch során, és miből lesz befektetésre érdemes cég. A Guestella alapítói, Dezső Miklós és Miklós Zsolt saját tapasztalataikon keresztül beszéltek a külső tőkebevonás és az önerőből történő építkezés előnyeiről és kihívásairól, segítve a résztvevőket abban, hogy jobban megértsék mind a startup, mind a befektető nézőpontját. A program csúcspontját a Pitch Aréna jelentette, ahol feltörekvő vállalkozók valós befektetők előtt mutathatták be üzleti ötleteiket, és azonnali szakmai visszajelzéseket kaptak terveik továbbfejlesztéséhez.

A Versenyelőny fejlődésének egyik legfontosabb pillére az a széles körű szakmai összefogás, amely a rendezvény köré épült. A StartUp HUB stratégiai partnereinek, valamint az együttműködő erdélyi vállalkozói szervezeteknek köszönhetően mára egy olyan közösség jött létre, amely közös célként tekint a vállalkozói tudás fejlesztésére, a tapasztalatok megosztására és a régió versenyképességének erősítésére. Ez az összefogás teszi lehetővé, hogy a Versenyelőny egyre több vállalkozó és vezető számára teremtsen értéket.

Balogh Petya szerint a vállalkozások hosszú távú sikerének kulcsa nem csupán egy jó ötletben rejlik:

„Egy vállalkozás növekedését nem az ötlet határozza meg, hanem az a rendszer, amely képes újra és újra eredményt termelni. A valódi versenyelőny ott kezdődik, amikor a cég már nem a tulajdonos erejéből működik, hanem tudatosan felépített folyamatokra, csapatra és stratégiára épül.”

A Versenyelőny 4.0 ismét bizonyította, hogy az erdélyi magyar vállalkozói közösség nyitott a fejlődésre, az új tudás befogadására és a tudatos cégépítésre. Az esemény során megszerzett ismeretek, tapasztalatok és üzleti kapcsolatok a következő időszakban válhatnak valódi eredményekké és versenyelőnnyé a résztvevők vállalkozásaiban.

A közös munka folytatódik. Találkozunk a következő Versenyelőnyön!