Aproape 200 de antreprenori și directori de companii s-au reunit la Cluj-Napoca în cadrul evenimentului Versenyelőny 4.0, pentru a-și aprofunda cunoștințele pe parcursul a trei zile cu privire la cele mai actuale teme din domeniul dezvoltării antreprenoriale, al gândirii manageriale și al construirii unei afaceri. La evenimentul organizat la Hotelul Golden Tulip, 7 cursuri diferite și peste 20 de experți recunoscuți au oferit participanților cunoștințe practice, care pot fi aplicate imediat.

În ultimul an, Versenyelőny a devenit unul dintre cele mai importante evenimente de formare în leadership și business din Transilvania. De-a lungul celor patru ediții, aproape 800 de antreprenori și lideri s-au alăturat acestei comunități profesionale în continuă expansiune, o comunitate care crede în evoluție, în puterea schimbului de experiență și în construcția conștientă a afacerilor. Ediția de la Cluj-Napoca a demonstrat încă o dată că în mediul de business local există o cerere tot mai mare pentru traininguri practice de înalt nivel și pentru împărtășirea unor experiențe antreprenoriale reale.

Conceput ca parte a viziunii StartUp HUB, programul a fost lansat în 2025 la inițiativa lui Grüman Róbert și Oltean Csongor, cu sprijinul unor parteneri strategici care au contribuit încă de la început la definirea viziunii și direcției sale. Printre aceștia se numără Egerszegi Krisztián, reprezentând MiniCRM, și Balogh Petya, fondatorul STRT, două nume de referință în ecosistemul antreprenorial și de business din Ungaria.

Ediția de la Cluj-Napoca a marcat un nou capitol în povestea Versenyelőny, extinzând accesul la program și către antreprenorii din afara Ținutului Secuiesc.

„Primele trei ediții ale programului au avut loc la Băile Bálványos, însă odată cu ediția a patra am făcut pasul către Cluj-Napoca. Ne dorim ca tot mai mulți antreprenori și lideri maghiari din Transilvania să aibă acces la know-how de business de cel mai înalt nivel, care să îi ajute să își dezvolte companiile, să își crească competitivitatea și să construiască organizații solide și sustenabile pe termen lung”, a declarat Grüman Róbert.

Masterclass-ul Turbófeltöltés s-a concentrat pe pilonii construcției conștiente a unei companii, pe modelele de business scalabile și pe gândirea strategică a proprietarilor de afaceri pe termen lung. Coordonatorii profesionali ai acestui track, Balogh Petya și Egerszegi Krisztián, au arătat prin exemple practice cum se pot structura sisteme și procese care să permită o creștere sustenabilă. Programul a fost îmbogățit de prezența lui Nagy Károly, care a împărtășit cu participanții decenii de experiență în construcția organizațională, în timp ce Dr. Varga Eszter a prezentat competențele esențiale ale liderilor de succes și domeniile cheie pentru îmbunătățirea eficienței manageriale.

Trainingul Sales Accelerator a pus în centru cele mai importante instrumente și strategii de marketing și vânzări moderne. Zolnay Judit a explicat principiile de bază ale unei comunicări de business eficiente, în timp ce Kiss Levente a arătat cum campaniile Meta și Google pot susține creșterea companiilor și achiziția de clienți. Grüman Róbert a ilustrat printr-un studiu de caz real rolul sistemelor CRM în gestionarea mai eficientă a proceselor de vânzare. Wolf Gábor a analizat oportunitățile de branding conștient pe rețelele de socializare, iar Janata Kriszta a prezentat o structură de campanie de 5 zile, construită pas cu pas și aplicabilă în practică. Programul a fost încheiat de prezentarea lui Litvai Gábor, care a oferit o perspectivă asupra aplicării tehnologiilor 3D și AR în business, precum și asupra viitorului în brandingul bazat pe experiență.

În centrul programului HR Upgrade s-au aflat provocările dinamice de pe piața muncii și construcția unei organizații centrate pe oameni. Bajor Márton și Grüman Éva Orsolya au prezentat așteptările de la locul de muncă ale Generației Z, factorii lor de motivație și metodele eficiente de retenție, în timp ce Sztasztny Viktor a împărtășit, prin exemple practice, din experiența sa privind integrarea, cooperarea și conducerea cu succes a echipelor multiculturale.

Sesiunea ScaleUp s-a concentrat pe provocările și oportunitățile specifice următorului nivel de creștere al unei afaceri. Kende-Hofherr Krisztina a arătat cum un brand personal construit conștient poate deveni unul dintre cele mai puternice instrumente pentru dezvoltarea și poziționarea pe piață a unei companii. De asemenea, Egerszegi Krisztián și Tóth Ildikó au abordat un subiect strategic major, dar rar discutat în spațiul public: procesul de exit.

Masterclass-ul AI PRO s-a axat pe aplicarea practică a inteligenței artificiale în afaceri. P. Tóth András a prezentat rolul strategic al AI și oportunitățile pe care aceasta le aduce în operațiunile zilnice ale unei companii, în timp ce Gosztola Beatrix a explicat utilizarea acesteia în comunicare și crearea de conținut. Oltean Csongor a prezentat soluțiile de integrare a sistemelor bazate pe AI și automatizare implementate în cadrul StartUp HUB, iar Malachowsky Kornél a demonstrat, prin studii de caz reale din zona e-commerce, cum poate deveni AI un motor de creștere.

Trainingul Negotio Executive a adus în atenție cele mai importante aspecte ale negocierilor de nivel înalt și ale comunicării executive. Dr. Újszászi Bogár László a prezentat gândirea strategică din spatele negocierilor de succes, abordând tehnici eficiente de adresare a întrebărilor, structurarea unor acorduri de tip win-win și aplicarea conștientă a concesiilor. În cadrul aceleiași secțiuni, Radó Tamás s-a concentrat pe instrumentele de presiune și manipulare ce pot apărea în timpul negocierilor, oferind un ghid practic pentru identificarea și gestionarea cu încredere a acestora.

Founders Masterclass a pus accentul pe finanțarea și scalarea startup-urilor. Balogh Petya a prezentat perspectiva investitorilor, explicând cum evaluează aceștia o afacere, la ce sunt atenți în timpul unui pitch și ce transformă o companie într-o țintă atractivă pentru capital. Fondatorii Guestella, Dezső Miklós și Miklós Zsolt, au vorbit din propria experiență despre avantajele și provocările atragerii de capital extern versus dezvoltarea prin resurse proprii (bootstrapping), ajutând participanții să înțeleagă mai bine atât viziunea startup-ului, cât și pe cea a investitorului. Punctul culminant al programului a fost Arena Pitch, unde antreprenorii la început de drum și-au prezentat ideile de afaceri în fața unor investitori reali și au primit feedback profesional imediat pentru perfecționarea planurilor lor.

Unul dintre cei mai importanți piloni în dezvoltarea Versenyelőny este colaborarea profesională extinsă care s-a format în jurul evenimentului. Datorită partenerilor strategici ai StartUp HUB și a organizațiilor antreprenoriale din Transilvania, s-a creat o comunitate puternică ce împărtășește obiectivul comun de a dezvolta competențele antreprenoriale, de a schimba experiențe și de a întări competitivitatea regiunii. Această sinergie permite ca Versenyelőny să genereze valoare pentru tot mai mulți antreprenori și lideri.

Conform lui Balogh Petya, cheia succesului pe termen lung al unei companii nu stă doar într-o idee bună: „Creșterea unei afaceri nu este determinată de idee, ci de sistemul capabil să genereze rezultate în mod repetat. Adevăratul avantaj competitiv începe atunci când compania nu mai funcționează doar prin energia proprietarului, ci se bazează pe procese, echipă și strategie construite conștient.”

Ediția din acest an a demonstrat încă o dată că antreprenorii și liderii din Transilvania își doresc să învețe, să se adapteze și să construiască afaceri tot mai competitive. Cele trei zile de formare au oferit nu doar acces la expertiză de înalt nivel, ci și oportunitatea de a crea conexiuni valoroase și de a face schimb de experiență cu alți profesioniști din mediul de afaceri. Cunoștințele și relațiile construite în cadrul Versenyelőny 4.0 reprezintă punctul de plecare pentru noi inițiative, colaborări și oportunități de dezvoltare în perioada următoare.

Munca noastră continuă. Ne revedem la următoarea ediție!